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8590am海洋之神娱乐集团召开一季度经营形势分析会
发布时间：2024-04-20
4月19日，8590am海洋之神娱乐集团召开2024年一季度经营形势分析会，总结回顾了一季度重点工作进展情况，研究部署下阶段工作计划，听取了集团各部室、各二级子公司，养殖板块各条线、各片区、各场的工作汇报和下一阶段工作安排。8590am海洋之神娱乐集团党委书记、执行董事、总经理石萍作一季度经营分析报告。8590am海洋之神娱乐集团党委委员、纪委书记余国文，党委委员、副总经理彭建勋，党委委员、行政总监万骥，生产总监张国祥分别就分管领域工作进行点评指导。
石萍指出，自今年以来，生产经营工作开局良好、总体平稳、亮点较多，主要经济指标也有了明显提升，其中营收指标在8590am海洋之神集团排名第三，总体上保持了良好的发展态势。
一是以穿透管理为方法，深入推进精细化管理。健全“防非”管理体系，实行专业化育肥管理，建立疫病防控制度，推进财务垂管，优化产能结构，规范毛猪销售，全面推进信息化建设。
二是以强化统筹为手段，大力压减各项成本费用。压降采购成本，开展减租谈判，降低饲料成本，统筹运输管理，压降屠宰成本，保险赔付增加保障。
三是以科技创新为支撑，加速促进科研与生产结合。谋划养猪研究院，构建育种体系，加强校（院）企合作，推进科技创新型企业复核，组织科研课题申报。
四是以产业赋能为核心，加快推进产业链延展。打造生猪供应链平台，做大做强饲料板块，布局品牌黑猪赛道，投资并购食品项目，稳步推进湖羊项目，接收划转动保企业。
五是以深化改革为措施，不断激发企业发展活力。精简机构编制，推进市场化选人用人，优化绩效考核，加强人才队伍建设。
六是以过程监督为重点，持续织密风险防控网络。加强内控管理，压实安全生产责任，推进审计监督，解决遗留问题，平抑经营风险。
石萍强调，尽管一季度工作取得了突破性进展，但距离全年目标仍存在较大差距。要进一步统一思想，在行动上再加力，在动作在作风上再提升，迎难而上，加压奋进，重点围绕五个“多”实现跨越发展。
一、多管齐下，提升经营水平。
一是要做好育种管理，建立集团公司化育种体系，组建双阴高端核心群，建立外销内调标准和流程。二是要健全生产标准，围绕养猪主业务，逐层分解业务流程、节点，搭建条线管理体系，实现从计划到落地的闭环可落地执行全程管控模式。三是要加强疾病防控，加强防疫管理制度执行，严格奖惩措施，“一场一策”制定应对预案。四是加快生物安全防控整改，加快推进生物安全硬件设施改造升级，优化非瘟防控流程标准。五是要做好经营研判，统筹好压栏仔猪的销售和投苗管理。
二、多措并举，加强成本管控。
一是要推行预算管理，制定科学、合理、准确的全面生产经营预算。二是要制定专项降本方案，根据各片区实际制定针对性的降本目标和方案。三是要加强物资过程管理，调研动保、药品、饲料添加剂供应商，逐步建立供应商评价体系，建立健全物料集采、领用制度。
三、多点支撑，筑牢发展基础。
一是要做响供应链平台，完成平台上线启动，突破供应链金融瓶颈，开展供应链金融业务，建立风控及业务流程。二是要做大饲料板块，逐步开展饲料原料贸易、饲料集中采购、饲料厂集中管理，打通水产、禽料、反刍等饲料板块，实现贸易、生产、供应三位一体联动。三是要做强食品板块，打通屠宰加工环节，利用渠道优势加大黑猪品牌推广，建设南屏山黑猪研发基地，与恩施大派食品成立合资公司，提升大派火腿线上销量。四是要做优动保板块，借助集团采购价格优势，拓展动保市场化业务，开发中小散养户。五是要做特湖羊板块。建立健全公司管理制度，跟进宜昌市棋牌产业化龙头企业的审批情况，考察种源，为5-6月份引种工作提前准备好种源和引种方案。
四、多元融合，优化队伍结构。
一是要实施管培工程，有针对性地培养储备场长、技术员和生物安全防控主任。二是要实施强基工程，同步推进内部培养和外部引进相结合。三是要实施内升工程，通过专题研讨、线上分享、专家辅导等多种形式，提升员工的专业技能和知识。
五、多拳出击，建设“清廉娱乐”。
一是要加大审计力度。开展集团有关部门和单位主要负责人经济责任审计和建设工程、生产经营等专项审计。二是要建立问题举报奖励制度，充分发挥“审计轻骑兵”机动灵活、高效迅捷的独特作用。三是要加强纪检监察工作，引导干部员工严守纪律规矩，扎实开展逾期应收款项清收工作。
下午，集团召开养殖板块一季度经营形势分析会。会上，财务、工程、环控、生产、育种、兽医、生物安全防控、营养和饲料配方条线依次进行工作汇报。
随后，广东片区、黄冈片区、荆门片区、襄阳片区、淮南片区以场为单位，从全年目标任务完成情况、重点工作进展、各项经营指标等方面依次进行总结分析。集团领导、相关业务部门及各条线负责人逐个进行点评。
集团各部室、各子公司、各片区、各条线主要负责人，各场场长、各片区财务负责人参加会议。
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